本来这周想回复留言里的问题，但突然想到，之所以现在有很多人想要创业，有一些当然是因为找到了值得自己投入的事情，也有不少比例的人是因为没有安全感。特别是我最熟悉的这个群体：研发、产品、运营。
所以这周不如先来聊聊，安全的问题。
现在有一个趋势，是很多公司都在裁产研运这个体系的人。它的本质是什么？是因为很多公司已经没法按照科技公司运作。
一个科技公司最核心的优势来自于「软件的边际成本为 0」——当然，在实际运行中不会真的是零，总会有一些随用户数线性增加的成本，但系数比起其他行业仍然足够低。
因为大部分公司的「价值」都被锚定在未来现金流，所以一个科技公司可以拿到收入的 7-10 倍的估值。这就是为什么科技公司可以养得起大量的高薪人才的核心原因。
一个科技公司最核心的表现在于产研团队是不是主导公司的战略——当然，这种主导需要来自于商业模式和产品力，而不是权力结构。
在一个产研部门没有足够影响力的公司，这些高薪人才被看成「成本中心」，只是业务的施工队。
无论一个公司历史上有没有被认为是「科技公司」，有没有拿到过高估值和大量融资，只要对外不再提供科技公司的估值，对内不再提供产研主导的体验，它就开始退化为一家非科技公司。
这种退化在很多公司身上都正在发生。大部分 CFO 上位做 CEO 的公司都相当于承认自己不是科技公司，财务出身的 CEO 往往会解雇大部分产研运团队，以销售现有产品（不需要增量投入，并且销售通常底薪不高）为主来渡过难关。
所以，如果是产研运岗位的人，要经常问自己的问题是，在未来两三年，手上做的东西是不是能够显著改变公司的财务和估值情况。答案比较正面的话，哪怕现在公司看起来非常危险也可以继续呆着试试；答案比较负面的话，哪怕公司现在融了一笔钱大规模招人也得准备退路。
要知道，真正的科技公司本来就很少。
不知道各位的答案是什么呢？你安全吗？
