I） TL;DR

• 广义上的创业分两大类：它们在动机、手段和结果几个层面，都有所不同；
• 但没有什么公认的标准或者术语可以区分这两种创业，所以我取了两个关键词：「为自己打工」（这个是动机）和「高速增长」（这个是结果）来代表它们；
• 大部分媒体分不清这两类创业，所以经常鼓励第一类创业的行为，又宣扬第二类创业的结果，造成了很多误会；
• 两类创业都很有意义，但如果干着「为自己打工」的创业，要明白几乎不会获得「高速增长」才有的「创业成功」；

II） 创业公司就得高增长吗？

1） 两类创业

上篇我说，「创业公司」就是「高速增长的公司」。

白一喵同学留言说，其实「是否要高增长、是否要占大市场份额，是个人的选择」。

这个我很同意，所以这里稍微解释一下。

entrepreneur 们创建公司，主要分两类。

一类是「给自己打工」：可能你喜欢热闹，拉两个朋友开了个酒吧；可能你喜欢分享观点，搞了个播客；可能你很爱某处的山水，去搞了个民宿；可能你开了个店，甚至开了个矿。

一类是我说的，创办一个「高速增长的公司」。

2）混淆两类创业是常态

把这两类公司混淆在一起称「创业」，问题不小。

比如政府、媒体、学者们说的「创业」，经常是指创办第一类的公司。不仅仅是国内有像杭州那样大学生创业兜底的政策惹来非议，美帝面向学生最大的创业基金 Kauffman Foundation 描绘创业就是「a self-actualizing and a self-transcending activity」也被很多 VC 吐槽。

其实没啥好吐槽的，如果聊的是第一类创业，因为大部分人都是有「自己当老板」的动机的，需要的就是保障：比如更少的监管，更全面的社保医保，更方便的小微企业贷款等支撑作用的基础设施。如果拿着第二类创新需要的过程和产出来衡量这类创业，就很容易找到槽点。

但创业宣传上把两种类型混为一谈，更大的问题在于，主流叙事里关于「创业成功」大部分都在描述第二类创业：一夜暴富，成为企业家，获得广泛的行业和社会影响力等等。

如果你干的是第一类创业，得明白，上面这些基本跟你没啥关系。

Scott Shane 有一本书叫《The Illusions of Entrepreneurship》，用一句话概括他的结论就是，统计数据说明算上第二类创业的话，有 80% 的创业成功者（只没倒闭关门，公司好好运转着）收入和打工时期持平。

想明白什么对你是重要的，定义好什么对于你来说是「成功」，是第一类创业者的难题：但我的一个观察是，年轻人看起来想得越来越明白了，挺好。

当然，说了这么多混淆的不好，我也理解媒体：确实没有什么公认的标准或者术语可以区分这两种创业。有一些本来是自己喜欢做着玩的事儿，结果也确实发展成了高速增长的企业。

那究竟怎么区分呢？

3）我的区分方法

我一般从动机、手段和结果三方面来区别它们。

动机上，两者都考虑经济效益，但第一类创业主要是为了满足自己，实现个人价值，过程可能非常愉悦。第二类创业，往往是为了解决较大用户群体或者行业的问题，实现社会价值，过程可能经常如 Elon Musk 所说，如同嚼着玻璃凝视深渊。

手段上，第一类创业是千差万别百花齐放的，第二类创业，既然要有高速增长，则有一些硬性要求。比如，得有「重大创新」：因为在一个正常的市场里（没有权力寻租等等），所有的东西都会均值回归。如果获得了高速增长，通常来自于对需求洞察后集合运用现有条件进行创新：要么是一种效率创新，能够以较少的投入创造相同的产出；要么是一种价值创新，能够以相同的投入创造更好或不同的(因此可以卖出更高价格的)产出；或者两者都有。

结果上，第一类创业往往不会有高速增长，是个「生意」。第二类创业，则往往会有高速增长，并最终产生「企业」和「企业家」。

所以，不要误会，我把第一类创业放到讨论范围外，没有任何看不上它的意思：我认识的好些成功人士都在干第一类的公司，做得很好也很享受。

而是因为两类创业确实有本质不同，而我想把这个专栏讨论的范围聚焦在「高速增长」的创业上：这个领域我更有兴趣，也更有经验。

以上。

上一次聊了聊第一性原理（the First Principle）。

而我的偶像费曼先生说过，「The first principle is that you must not fool yourself - and you are the easiest person to fool」。

「Don’t fool yourself」，其实也是我觉得很受用的思考框架。

封在家四个多礼拜了，感受更深。

所以就把它作为第二篇的主题，分享给大家。

I）

受制于度量衡，人类对时间的感知是连续的。

它的副作用之一，是虽然我们都知道生命注定短暂，却总把日子过得好像拥有无限的时间。

我们想看的书，想爬的山，想深谈的朋友，想陪伴的父母，好像总被这种误解耽误着，直到为时已晚。

好在，到了我们这个年纪，有一些外部事件会让时间离散化。

比如你特别重要的朋友生病了，你这辈子还能见两三次。

比如成年人成本最低的完美时刻：在你的小孩儿真心期待圣诞老人到来的状态下陪他/她拆礼物（他们拆礼物的样子带给你的幸福感远超礼物带给他们的），也就三四次（一两岁没概念，六七岁就已经知道真相了）。

作为离家的孩子，我就不算陪伴父母相关的数字了，容易伤感。

但我知道你们如果能看到这里，已经开始算还能进几次远射或者排多少颗卵了。

各种这类显然很有限的数字，会立刻让你意识到时间并没有那么多。

三年左右的疫情，带来生活与工作的剧烈变化，甚至生离死别，更加重了这种意识。

但深刻感受到时间宝贵，带来的究竟是力量还是焦虑？担心自己随时可能挂掉，或者埋怨自己今天又浪费了多少生命，肯定不是个办法，甚至不是个正常的生活状态。

那应该怎么办？

II）

一个看起来比较有道理的办法是：「以终为始，按照你马上就要死去的方式来计划每天，只做对你真正重要的事情」。

但这真的是道理不是办法：根本没法执行。

首先，搞清楚什么是「重要的事情」并不容易。

人的生活永远挤满了各种重要和不重要的事情，而成熟的过程，就是花时间逐渐搞清楚究竟哪些是真正重要的：「逐渐」是因为这个过程对大部分人是漫长的，只有少数幸运儿能很早就找到答案。

其次，搞清楚什么重要就可以只做重要的事情吗？

你被迫干过不重要的事情吗？

开会？堵车？打仗？准备华丽的 PPT？

你沉迷于干不重要的事情吗？

刷（过多）抖音？打（太久）游戏？参与网上（毫无意义）的争论？

所以就算你知道什么事情重要，也未必可以做到只干重要的事情。

那么，有没有真正可操作的办法？

对我来说办法就是，当需要决策或者行动的时候，问一句，「这是在骗自己吗？」

可能乍一看有点反直觉：「人应该不是很爱骗自己啊？」

但实际上，前面说的每个难题，都有可能让人选择骗自己。

没搞明白究竟什么是重要的时候，我们会骗自己。

因为人作为社会性的动物，可能会过分在意其他人的看法。

我们青春期干的大部分傻事都与此有关。成年后，仍然可能为了「位子面子票子」而迷失。

被迫干不重要的事的时候，我们会骗自己。

比如心里明明知道干的工作没有真正的价值，也选择被洗脑，天天折腾日报、周报、福报。

沉迷于不重要的事的时候，我们会骗自己。

这种欺骗最难识别，也最容易被自己原谅。

因为商业发展的一个方向就是探索和提供成瘾性越来越强，成瘾时间越来越短的商品。

赌博成瘾需要做几个月的局，烟酒一个多月就可以成瘾，在微博上看人吵架和参与吵架成瘾只需要几天，抖音刷到停不下来只需要几次。

III）

「Don’t Fool Yourself」这个框架具体怎么执行？

差点拒领诺奖，对行政岗位嗤之以鼻，连自传都叫《What do you care what other people think？》的费曼，在劝大家「Don’t Fool Yourself」之前，显然已经把这个框架用得炉火纯青了。

我自己觉得可以从两个方面来用。

1） 对不重要的事情更坚决地说不

我有意识地选择干事更踏实的公司和团队，哪怕短期看没有那么光鲜的工牌。当年跑到 CSTL 上去抨击「996」 ，也是因为看到很多公司的技术管理者，不管项目和团队的状态，把它搞成制度。

工作过程中，我选择少干没意义的事情。比如每次做需求评审，我手里都提着把「Feature剃刀」（借鉴奥卡姆剃刀）。比如行业里面的很多会，公司里面的各种露脸，我尽量回避。如果要参加，就讲实实在在的东西，不去包装。

生活方面也是这样。我迷信邓巴数，非常在乎沟通的质量，非常刻意地减少数量。哪怕寂寂无名，粉丝寥寥，我在小报童也会设置个较高的年费，反向筛选一下客人。

当然我只是举自己的例子。对什么事情说不涉及个人旨趣，没必要跟我一样。

你是一个成就导向的人？那就好好干活，尝试自己去搭团队，带业务，甚至自己创业，但承受自己的生活少一些风花雪月。

你更享受照顾好家人朋友，看到他们开心你就满足？那张一鸣拿着千万年薪来找你，你也得认真说「不」。

2） 为重要的东西留出时间

我一直在培养自己对重要的人和事立刻安排，绝不等待的习惯。

那些对自己重要的东西，如果还没有，就努力去追逐。如果拥有着，就好好地享用。这是我觉得唯一能够让自己活在此时此刻的方式。

不这样，时间匆匆就流过了。

特别是互联网提供的海量、廉价多巴胺助长了这种现象。

这里面最大的问题，是这些可以通过手机随时获取，每天聒噪着抢夺你注意力的东西，绝大多数是不重要的。

而那本等着你翻开的书，那座等待你攀登的山，那个等着你拥抱的人，往往在安静地等待着你。

你以为这些东西一直都在，然后突然，Ta 们或者你自己，就不在了。

So Don’t Fool Yourself.