有时候我什么都不想干。

什么都不想干是指，我会到公司，在大伙儿的工位上闲逛。我会在不该看 RSS 的时间打开它，更新和阅读。我会散步，我会踢球，我会吃顿好的。

不用脑子的事情还能干。

但需要脑子的事情都不想干。

每个人都有情绪波动：对于某些人来说，它们是温和的，而对于我这样可能有点敏感的人来说，它有点像抑郁症带来的功能失调——或者干脆是功能丧失。

这种情况偶尔会发生，持续个一两天，然后在某场球赛或者某部电影之后好转。

也有可能连续一两周，在我编完一个故事之后结束。

前天看到一个报道，说新总理在发布会上说：「坐在办公室都是问题，下去调研全是办法」。

我突然想到，好像这就是背后的原理：我过去只关注了，我通过踢球、看片、写小说等等办法来解决低潮。

这其实是低潮解决前的倒数第二步。

这之后，其实我打开了 VSCode 或者 iAWriter，开始真正的处理工作，这才是我解决低潮的倒数第一步：动起来，投入到工作里面去，做点儿什么。

不管是我渺小的人生，还是 FITURE 这家小公司，动起来并没有那么难。也许我只是去线下体验了别人家的操课，也许我只是调整了一下仓网的布局，也许我只是去画了一个想要实现的功能原型图。

在我们成为下一个成功的公司之前，不必考虑那么多战略。我们只需要每天早上起床，动起来。

包括这篇小报童。

I）TL;DR

金三银四，很多同学在找工作，或者在招人。

前段时间听朋友聊自己小孩儿申请学校。

姑娘很晚才转到国际部，所以准备比较仓促。好在成绩优异，早早就收到了几个 offer，也拿到了包括牛津在内的很多学校的面试机会。

过程里面，嫂子觉得小朋友一开始最不适应，后来收获也最大的地方，是被迫回答体制内教育很少去触及的一个问题：「你究竟是什么样的人」。

我回想了一下，最近三五年，面过很多人，我最看重的好像也是这点。今天聊聊这部分的一点想法吧。

II）Why

HBR 之前有一个研究说，95%的人觉得自己有「自我认知」，其实不到 15% 的人真的有。

这就是为什么，很多看起来学历、经历都无懈可击的选手，一干活就容易跑偏，还给合作方以及自己的下属带来各种负面的压力。

人要「知自己，做自己」确实不容易，并且每个人都在不断变化。但是在职场里面，至少要把一些基本面最好，下面简单讲讲。

III）How

1）如果你是面试官

我在面试的时候，很爱问「最有成就感最能体现自己价值的一个项目或者一个事儿是什么」。对方讲述的过程里，我会关注两部分的问题：

• 这件事情的客观难度，解决问题的颗粒度和思考深度
  • 没有足够细的颗粒度和足够深的思考，能力上就不太行
• 「我」和「我们」这两个词出现的次数
  • 「我」太多，往往是一个没有「自我认知」的表现
  • 「我们」太多，其实也是一个没有「自我认知」的表现

既然「我」太少太多都有问题，怎么样才有一个鲜明一点的自我认知呢？

2）学会自我评估

定期回顾下面的问题：

• 你能够描述自己喜欢什么样的人和生活，不喜欢什么吗？
• 你一天下来，感觉筋疲力尽，但是又说不上什么具体原因吗？
• 你经常因为不同意上级的决定或者下属的想法，沮丧或发火吗？
• 你经常得到一些让你惊讶的反馈吗？比如你觉得是黑的人家觉得是白的？
• 你长期得不到让你惊讶的反馈吗？比如你说是黑的，再没有人说是其他颜色…

上面有些问题你可能不太愿意去面对，但是在工作、婚姻这类长期关系上，如果你不去面对，最后困扰总会发生，没法逃避。

3）建立自我认知

这里我们只说工作上的，生活里面的我们可以另找时间聊：

• 分析自己的技能和兴趣
  • 诚实面对自己，你究竟在人上还是事儿上有特长，有兴趣？
  • 什么人或者什么事儿是你真正愿意投入时间精力的？
  • 你觉得自己还需要什么技能，并且你真的愿意花时间去构建？
• 确定自己的习惯和风格
  • 回顾自己工作中的 high 点和 low 点
  • 理解自己喜欢什么？挑战还是安稳？流程还是创新？框架还是细节？
  • 有人用 MBTI 性格测试，我觉得它太过于简化
• 建立自己的价值观
  • 暴雪里面的同学对一个「草堆」都抠细节，所以做出了很多上手容易精通很难的现象级游戏，原神里面很多员工就是二次元达人，你究竟认可一个什么世界？
  • 有些人可以接受做任何业务，赚钱就行，擦边球，小博彩，都行，你愿意吗？

总体来说，你必须能够知道并且随时清晰地表达出来，什么对你很重要，什么给你能量，什么会削弱它。在某个职业通道上走得远的人，根据我的观察，往往是这方面有领悟的人。

以上。