@Lenciel

the Car Problems

判断一个人是否资深或者有潜质干到资深,可以看 Ta 面对问题时的处理模式。

在差不多十五年前,我听一位华为基站部门的技术负责人给我说,他们第一次进入欧洲某大国的时候,发现了一个奇怪的问题:秋天之后,超过某个维度的基站,就很容易趴机。

一开始研发的工程师说:「这绝无可能,什么 bug 都不会跟维度相关联,我们的基站可是做了大范围的温度测试的。」

结果,现场工程师去看了这批出问题的站,发现原因是设备密闭性不够:到了秋天,鸟觉得设备散出来的热很舒服,跑里面搭窝,七搞八搞,把基站搞趴了。

于是研发就开始改结构,让鸟没有那么容易进去。

随着工作经历的丰富,这个奇闻般的故事就显得不那么稀奇了:只要产品跑在线上,被足够多的用户用,就会看到各种各样的 edge case,让你感叹世界真奇妙。

但最近我看到一个特别有意思的。

通用汽车的一个子品牌 Pontiac 的客服,收到过一个顾客的求助,说自己如果晚饭吃的是香草冰淇淋,车子就无法发动。

一开始,这个投诉当然是被当成笑话无视了。

但很快,顾客又发来了求助信,言辞恳切:

这是我第二次给你写信,我不怪没有人回复我,因为听起来确实有点疯狂。但事实是,我们家有晚饭后吃冰淇淋作为甜点的传统:每天晚上,我们吃完饭后,全家人都会投票,然后选择一种冰淇淋作为甜点,由我开车去商店购买。但我最近添置了一辆新的 Pontiac,从那时起就出现了问题。每次我买的如果是香草冰淇淋,当我从商店回来时,我的车就无法启动。如果我买任何其他种类的冰淇淋,汽车启动得很好。我想让你知道我这个问题是真的,不管它听起来多么愚蠢。所以,Pontiac 在设计上有什么地方会让它在我买香草冰淇淋时无法启动,而当我买其他种类的时候就可以轻松启动吗?

这一次,信转到了董事会主席这里,主席将信将疑地派了一个工程师去联系用户。

这名工程师找到用户的时候,发现这是一个受过良好教育的人,谈吐举止也很得体:一句话,不像在开玩笑。于是就陪着这个人在晚饭后一起去买冰淇淋。

为了展示故障,这名用户买了香草味的冰淇淋,两人回到车上时,汽车真的无法启动了。

于是工程师连着又去了三天。第一天晚上,他们买了巧克力味的,车子启动了。第二天晚上,他们买了草莓味的,车子也启动了。第三天晚上,他们买了香草味的,车子无法启动了。

这名工程师没有立刻给公司报告这个事情,而是开始做笔记:他记下了各种数据,比如出发的天气、湿度、邮箱油量、来回耗时等等。

很快,他就明白了:这个人买香草味花的时间比买其他口味少好几分钟。为什么?答案就在商店的布局中:因为香草味是最受欢迎的口味,它被装在商店前台一个单独的盒子里,并且可以自助快速结账。而所有其他口味都放在商店深处的一个冰柜里,要服务员协助才能找出相应的口味并结账。

一旦时间——而不是冰淇淋口味——成为变量,工程师很快就想出了答案:蒸汽锁,或者叫做气阻。这是老式汽车常见的问题:如果没有足够的时间使发动机充分冷却,蒸汽锁会让汽车无法启动。

所以今后如果我听到入行不久的菜鸟说:「这绝对不可能,我的环境里跑得好好的」,我就会去讲这个故事,然后告诉 Ta 也许你遇到了「Car Problems」中的一个。

如果已经是老人了还这么说,那多半没啥工匠精神,发展的潜力有限。

江湖儿女(12) - 如何在开会的时候有用

收到了私信,一个同学问,开会的时候应该怎么发言会让其他人觉得比较有用?

无论喜不喜欢,我们的工作里面充满了各种各样的会议。特别是随着你工作里管理的比重增加,开会的比重也会相应增加。

我看到这个问题的时候,会想,好像没有一个通用的答案。因为会议室,往往是每个公司「办公室政治演绎」的主要场所——所以说点儿什么会让自己有用,要看「政治气氛」。

我只能说我自己比较挑地方,通常都在追求问题解决的组织里工作,所以对我来说,看一个人开会的时候是不是有用,有一个基本标准:看看发表的是「评价」还是「评价+解决办法」。

能探索、创造并解决问题,是很难的,就像画画的人里,能到普通画家水平的,已经很少了一样。

但大部分的人通常都有一点鉴别能力,比如看到一幅画说它是好看还是不好看。

互联网和技术工具进一步降低了发表评价的成本:几乎任何人对任何事情都可以发表一堆看起来逻辑闭环的评价(这是我觉得互联网最糟糕的事情之一)。

所以每次开会,当我有评论某个别人没看到的「问题」的冲动时,我会多问自己一句:「那么这个问题解决办法是什么?」

如果你有解决方案,把它一起说出来才会有具体的讨论:并且完全有可能经过具体的讨论,你自以为是的方案才是错误的或者不可行的。

如果你也没有解决方案,就不要出来抖机灵了,任何一个事情都有很多做不成做不了的风险。只要风险不是大到要下牌桌,试着尽量站在探索者的一边。

以上。