上周我们说，少吃萝卜。

这周对个下联，多抓羚羊。

这是 Tim Ferriss 在他那本《Tools of Titans》里讲的美国众议院前议长 Newt Gingrich 关于工作安排的一个观点。

他给自己的下属们说：

狮子完全有能力捕捉到田鼠。但事实上，这样做所消耗的能量超过了田鼠本身带给它的热量。因此，整天捕食田鼠的狮子会慢慢饿死。狮子不能靠田鼠生存。狮子需要羚羊。羚羊是大型动物，需要狮子跑得更快，付出更多的能量来捕获和杀死。但一旦杀死羚羊，狮子就会获得一顿盛宴。狮子以羚羊为食，才能过上长寿而幸福的生活。这个区别很重要。你是否正在花费所有的时间和精力去捕捉田鼠？在短期内，它可能会给你一种美好、有益的感觉。但从长远来看，你会死。因此，在一天结束时问问自己：“我今天是在追老鼠还是在猎羚羊？”

我以前分享过，工作越久，承担的责任越大，时间可能越碎片化。

加上人的自制力其实很有限，计划好工作生活并按时保质交付，不胡吃海喝，不熬夜玩耍，不东张西望…人只能做好里面有限的一两样。

我在时间安排上是比较放纵的。从来没法像有些人一样把一天的日历安排得满满当当。所以 Newt Gingrich 的建议对我特别有效。

通常在晚上睡觉前，我会想想明天有哪些安排，里面哪些是抓田鼠，哪些是抓羚羊，然后把羚羊排前面。

这给我带来三个好处：

第一，以前我可能会先干细碎的活。这其实是因为羚羊抓起来还是麻烦很多的。有意识地逼自己先把羊抓了，不去逃避苦活累活，最终释放了这些事情对我心力的占用；

第二，先把羚羊抓了，后面的时间不管是掉进各种兔子洞，还是看书看电影约人闲扯，我都可以毫无压力，尽情享受；

第三，晚上想一下明天的羊，让我对新来的一天充满期待。

我们的时间是成长过程里最重要的成本。选择做什么，其实是每天、每周、每月都是用时间在下注。

一定要多抓羚羊。

这两天百度的一位副总裁被裁，沸沸扬扬。

网上不少信息都指向她在报班学习「打造个人 IP」的课程后，实践用攻击性言论带流量起号的玩法，结果给百度和自己都带来了很恶劣的后果。

我分享一个自己常给团队讲的故事。

据说，在二战中，英国发明了一种新型机载雷达，让飞行员可以在夜间瞄准并击落德国飞机。

英国军方不想让德国知道这项技术，但又必须对大众解释自己不可思议的新能力。

结果，英国想了一个办法：对外大肆宣传英国飞行员通过吃过量的胡萝卜，获得了非凡的视力。

于是，有很多德国飞行员开始大量吃胡萝卜，然后继续被击落，直到真相大白。

这听起来有点天方夜谭，但一旦有意识地思考和关注这类问题，就会发现它普遍存在。

本质上，一旦有人或者组织以不愿或不能公开承认的方式取得成功时，就必须为自己找到「我就只是多吃了一些胡萝卜」或者「经过研究我吃了胡萝卜」之类的借口。

比如：

• 有很多公司通过某些业务动作（比如广告弹窗、暗扣或者诱导自动续费）赚钱，Ta 们对外宣传自己是因为在某个渠道里面有了一个高 ROI 的打法获得了增长。然后有不少早期公司会学习研究这些打法；

• 有些公司挂出来的 JD 是有水分的。这个岗位的实际工作范围可能不是那样，甚至这个岗位已经有了内定人选，只是 HR 要把 JD 挂出来走完招聘流程，对外假装还在招聘这个岗位。然后不少人会浪费时间去投这些岗位；

• 有些人因为人脉、运气、平台本身发展的红利甚至是不正当手段取得了一些成绩。Ta 们会把这些成绩归因到自己的某些战略战术的成功，甚至去售卖自己总结的方法论。然后很多青涩一些的同学会去掏钱学习；

如果去参加一些商业上的局或者行业的会议，可以看到满天的胡萝卜。

这个故事绝不是说，人人都有脏事儿，我们应该把下限放低：就算有一天发现自己的榜样干过奇怪的事情，仍然可以选择自己不干奇怪的事情。

而是商业社会不是微积分，不存在单一的、公开的、完整的信息和结论。因此，辨别和避开胡萝卜，是我们需要掌握的基本技能。

这意味着我们核心关注的那些领域，必须构建个人关系网络，从大量的碎片化的信息里面去尝试形成自己的判断和认知。

千万不能因为自己有焦虑，听到别人说如何投资如何选择如何搭架构如何铺渠道就可以成功，马上去下重注做实验，是有可能让自己下牌桌的。

我看过很多残酷的例子，因为创业圈子，VC 圈子大家特别愿意去聊这些。

但哪怕不是掌握着企业命运，只是个普通员工，能不浪费时间和精力去「吃胡萝卜」，很多时候就已经战胜了 50% 的同龄人了。

焦虑的时候，多砍柴磨刀，少吃胡萝卜。