I）TLDR；

对我有用的方法：

• 坚持去做（或者至少不断接近）那些自己真正感兴趣的事情
• 使用 done list，每天只安排三件重要且必须完成的事情
• 这三件事情里面尽量也有自己喜欢做的事情
• 这三件事情里面自己不那么喜欢的，做起来困难的，先做
• 其他时间的安排随意一些，但尽力去做自己真正感兴趣的事情

II） Why

这个季度给自己了一个任务，就是跟不少于 20 个基层同学 1-1。

发现很多基层的管理者，仍然会遇到一个难题，就是如何更好的管理自己，特别是管理好自己的时间。

这方面「术」的东西有很多，每个人适合的也不一样。

比如我，我曾经认真研究和实践过 GTD 的大部分方法，发现对我都没用——但仍然是 GTD 一个小分支的番茄钟我又用起来比较顺手。

少数派上经常都有的那种从抽屉式笔记到 todolist 到复盘一整套的方案，我看起来总是觉得自叹弗如。

所以我跟大家聊了一下「道」的层面，这里也分享给大家。

III） How

在我还在研究 GTD 的阶段，我会用不同的颜色表示不同类型的事件（这样主要是方便统计不同类型的事情上花了多少时间，因为我曾经错误地觉得有所谓的 work-life balance），给自己定日历，把一天按照待办事项排得满满当当。

然后很多时候它会失效，我会对自己的「不自律」感到失望。然后庄严地计划好第二天的安排，然后再失望一次。

的确很容易失望，因为高手们看起来都很自律。哪怕是作家或者画家这些创意工作者，刻板印象里应该过得很随性。但他们里面的顶尖高手，经常都会强调自己在固定的时间进行固定的产出，来对抗「稍瞬即逝」的灵感。比如每天跑步和写作的村上，比如我很喜欢的画家 Chuck Close ，他说：「灵感是给业余爱好者的，专业人士只是出现并开始工作」。

后来，我换了一种思考方式：可能这些人 并不是因为「自律」，能够坚持（看看他们在私生活方面就知道），而是因为他们真的喜欢干这些事情。就像我自己，哪怕已经十二点了，如果手里面的事情做完了，正好有一部想要看的电影，我也会非常享受地看完它。

所以我换了一套方案。

1. 坚持去做（或者至少不断接近）那些自己真正感兴趣的事情

上班不应该是劳改，也不应该只是为了混口饭吃。上班是你不断「内观」和「外照」，从「认知世界」到「认知自己」，然后更好的「认知世界」再「认知自己」，的一个循环。

这个过程中，最重要的就是尽快接近自己真正感兴趣的事情，并且从事它。

1. 使用 done list，每天只安排三件重要且必须完成的事情

首先不要小看这个数量。

据我的观察，一天能把三件事情干好的人，坚持几年下来，已经和其他人比有很大不同了。

其次，我一般会尽量保证这三件事情里面也有自己喜欢做的事情。

最后，一个小技巧是，这三件事情里面我不那么喜欢的，做起来困难的，我会先做。因为通常一天开始的时候，总是你力气最足的时候。并且做完这个，后面有更好的事情等着，也是一个不错的心理预期。

1. 其他时间的安排随意一些，但尽力去做自己真正感兴趣的事情

随着成家，有小孩儿，时间安排总有很多的「不自由」。留一点给自己，什么是想做的就去做；做什么有乐趣就坚持做。

不要再因为自己不自律感到失望，人的自律相当有限。要去做自己喜欢的事情，这其实常常需要比你随便想想要多得多的勇气。

以上。

魔镜业务交给其他高管之后，最近在看两个创新业务。

我跟自己的小伙伴们开玩笑说，我们是「刘邓大军」。

公司的正规军是「四野」，兵强马壮，装备精良，守着已经打下来的根据地。

我们冲出去，打得到「大别山」，就有自己的根据地，打不下来，就被消灭了。

这么讲，是玩笑也是现实：因为在公司做创新业务本来就有很多要注意的事情，特别是在现在这个经济形势下。

过去很多时候国内的公司做的是「Copy-to-China」，一个在美国验证的业务模式，比如门户、电商、社交， 这个阶段其实是拼执行力为主。

现在，不管是流量的情况还是经济的情况，不太支持这么玩了。美团、字节，都很难找到单一对标的美国公司（所以如果不创新，最好的模式大概是「Copy-to-EastAsia」，也就是把国内验证的一些模式搬到东南亚）。

必须创新，但是怎么创新？

今天先讲讲创业公司在「创新」项目里的人才画像，也就是怎么组这个局。

创业公司和大公司里「创新」最不一样的地方就是比较追求短期效益：基本上你不太可能探索特别前沿的东西，也不可能做特别长期的投入。

这个阶段要做的大量决策，跟我们从小到大接受的训练是相反的：谨慎思考，周全计划，关键节点有备份方案…

Paul Graham 说的「Do things that don’t scale」，Facebook 的「Move fast and break things」，都是在教育大家，克服自己的直觉。

所以，第一个标准是「韧性+开放」。说实话这是很不容易的，因为一般比较坚韧的人，往往比较固执；比较随机应变的人，也比较容易三心二意。有一句话叫「Strong Opinions, Weakly Held」大概说出了具备这个素质的人的表现。

第二个是要「多面手」。

一方面，团队要动得比较快，人就得少。Amazon 说两个披萨可以喂饱是团队最佳的规模，很多时候的确如此。

另一方面，更重要的是，创新其实大部分时候是「旧要素的新组合」。Ronald Burt 甚至用图论去分析组织架构，寻找里面的「Structural Holes」，来确定哪些人可能适合出创新成果：说白了就是在组织架构里横跨多个职能的人，更容易创新。

最后，在具备前面两点基础素质的前提下，还是要注意搭配。同样是多面手，有的人喜欢搭架子，有的人喜欢丰富细节。有的人有秩序感，有的人喜欢瞎捣腾。

不要小看了瞎捣腾。

我们都知道蜜蜂是通过「waggle dance」来告诉同伴食物的方位。但是老早科学家就发现，有的蜜蜂看到了指示，却仍然会自己探路。

科学家把这些蜜蜂叫做「rogue bees」，对它们进行了研究。结果发现，它们并没有任何的方向，就是完全随机的往某个方向前进。

一开始科学家不知道这是为什么，后来他们发现，原来这样才能让蜂巢长期有食物。因为没有它们，蜂群会利用已知的食物源到极致：这样看起来是对信息的高效利用，其实很容易陷入局部最优，然后饿死自己。

你需要团队里面，有一些人引入随机性，虽然可能这些同学短期内没有啥有用的「产出」，但是一旦他们找到一个「新花坛」，往往就够大家好好吃蛮久了。

如果你不是业务决策者，也可以用这些标准来量量自己。并不是每个人都适合创业创新的，大部分人比较适合在一个动作比较固定的道路上精益求精。当你的特性和你从事的工作性质不太一致的时候，肯定会感受到非常的痛苦和迷茫。

以上。