最近波音 787 曝出锂电池起火燃烧的问题。全世界人民，特别是中国人民纷纷摇头叹息：以精密和严谨著称的日本人，现在终归是堕落了。奇怪的是，如果你想稍微深入一点儿去搜索日本制造的锂电池究竟出了什么问题，答案就欠奉了。于是本座花了点儿时间试图去把这事情弄明白。

人类对锂电池最初的开发是在上世纪六十年代。由于在金属中，锂元素有着最小的密度和最大的电负性，故而具有最高的比能量。但由于锂的活性非常强，所以一直都有严重的安全问题没法投产。

80 年代开始出现了所谓的「摇椅式锂电池」。其正极为不同类型的含锂化合物，负极则由石墨一类的物质形成层状结构，Li+可填充于其中。在充电时，阴极部分的锂离子离开含锂化合物，透过电解液中的隔膜向阳极移动，并嵌入到阳极的层状结构中；反之在放电时，锂离子在负极脱离，移向正极并结合于正极的化合物之中。与传统锂电池不同的是，被氧化还原的物质不再是 Li 和 Li+，锂离子只是伴随着两极材料本身发生放电而产生的氧化态的变化而反复脱嵌与嵌入，往返于两极之间，故称为「摇椅式」。

这种锂电池要求选用的电解液必须不和锂盐发生反应，并且在相当宽的温度范围内保持液态，所以合适的选择非常少。一开始，普遍使用的是碳酸丙烯酯。不过这种溶剂有很大的缺陷：它会渗透石墨烯，使得电池效率低下，安全性也随之降低。

到了 90 年代初，Sony 的研究人员发现使用碳酸乙烯酯，问题解决了：反应中生成的粘稠的物质正好可以阻碍溶剂本身的分子渗透到石墨烯，同时又不会阻碍锂电子穿透进入石墨烯。于是锂电池正式投入大规模商用。

不过，虽然好死不死的商用了 20 来年，至今都没人搞明白那粘稠的物质究竟是啥，而从碳酸丙烯酯到碳酸乙烯酯这微小的结构变化为何带来这么巨大的差异。很多论文发表了，很多理论被提出了，有志于此的公司投入了大量人力财力，但似乎，用句四川话来说，「还没有摸到火门」。

本座常常听人说我们处在一个知识大爆炸的年代。但实际上，我们仅仅是处在一个获取知识很容易的时代而已（感谢 Google 和其他开放的 Web service）。在书店里面就可以买到华丽的《时间简史》，打开电脑可以看 BBT 这种动不动就要来段术语或者方程式的剧，让我们感觉好像过得很」科学「，有时候就会有一种自己很聪明的幻觉。

于是可能我们看到 787 的新闻时也就会觉得，这帮日本人啊，电池都造不好。写下这篇 blog，希望自己记住今天的这份感觉：全世界用来发这条新闻，看这条新闻，尽情评论的人，其实也不知道自己用的笔记本里面锂电池是怎么工作的。这不是什么弦理论，不是地球形成之初的疑问，不需要什么超强的抽象思维能力和高智商。每个人都可以打开电池开始研究，但就是没人知道。

因为科学其实是很枯燥又很寂寞的事情啊。

很多人创业，是没有技术合伙人的。

于是有一点技术的人，经常遇到这个点子很好，这个市场很大，这个机会千载难逢的创业项目。

都不需要离职，「顺便先做做开发就行」。

昨天恰好看到 Daniel Tenner 的一篇文章，结合最近几个事情，挺有共鸣的。

Daniel 的文章主要介绍了 Peter Robinett 关于创业的一些经验分享。其中特别有趣的一点是，为什么有创业想法的人，在遇到那些很愿意创业也很有实力的开发者的时候，常常没法说服他们和自己一起创业。

总结一下本座自己的感受：

1. 创业点子其实很容易有，执行力才是最困难的部分

谁没有动过心要弄出个什么呢？真正要开始做，做下去，做出来，需要不断的学习，需要克服很多的困难。

2. 在和开发者接触的时候，贡献点子的人常常严重的低估开发的工作量和复杂度

贡献点子的人，往往都急着要。这可以理解，贡献点子的大部分是管理者，天天被投资人催，被赶紧做出来的兴奋驱使，被害怕别人先做出来的恐惧压迫。

但是如果不正视开发需要的工作量，开发者很可能会有道不同不相与为谋的感觉，可能配合一下就闪退了。

3. 如果不是付费开发，而是提供后期收益分成，必须要求开发者对创业点子及其商业模式有极强的信心

如果不能得到开发者的认同，想要用较低的甚至是 0 的开发费用让对方加进来，Hmmmmm….

4. 为有点子的人把东西做出来，对开发者来说比一般的拿钱干活有风险一些

优秀的开发人员并不一定擅长所有事情，特别是沟通。我接触过大多数优秀的开发人员讨厌客户（他们说，这帮把需求改来改去的土鳖），讨厌开会（他们说，这是浪费我的时间)，讨厌文档（敏捷带来的一大好处就是可以大大方方的告诉管理人员哥不写文档）。理想的情况下，贡献点子的人需要懂技术，能够先把自己的点子咀嚼一遍，分割成细化的需求，帮开发人员把商务上的一些事情处理完毕等等。

一般的开发人员就比优秀的开发人员讨厌更多的事情。他们一般只负责「开发」部分，如果需要他们涉足开发外的其他领域（甚至是测试、部署或者维护），他们都会感到不适。原因呢，不得不说，大多数时候是因为他们水平一般。这种情况大公司出来的比较多见：要知道，很多在公司里面很「牛」的开发人员，牛的都是自己所在的领域而已。

5. 创业点子大多数都是不现实的，做过几个的开发者往往已经能看破这点

这个黄金一般的机会，在他们眼里不是机会，那再怎么说都没有用了。不过如果你咨询的是优秀而且靠谱的开发者，被拒绝后可以回去仔细想想他说的原因，大多数时候他们说的都是有道理的。

6. 技术很好又很愿意创业的人，很多都有自己的点子了

这还用说吗，点子其实很容易有，好的技术人员自己点子也不少。

如果你发现他的点子比你的还好，很多时候你要做的事情就是踹他一脚，让他真正开始做起来。