本文首先献给自己。

在工作上中我们经常强调「效率」。

效率（productivity）来自于生产（product），所以计算吞吐量是个很常规的做法。

因此在办公室工作中，好像谁把事情干得又快又好就是效率高的表现。

特别是有一些人，反应快，精力也旺盛。身上并行好几个事情，从小任务到大项目，都能搞得井井有条，按时保质——于是很容易拿到效率高的认可，以及，更多的活，😄。

实际上，除非下定决心自己当老板，否则我不太建议做到总监之前，追求这种以吞吐量或者上下文切换表征的效率（当然，有的公司就好这口，那不是好工作）。

因为世界上除开这种效率，还有一种效率。

举个例子。

去年基努·里维斯的《疾速追杀》系列来到了第四部。

整个系列，投入不大，风格类似，但每部都票房和评分双丰收。

作为电影迷，我知道一些它背后的故事。

《疾速追杀》成功的核心是它创新的动作场面。

《谍影重重》和《飓风营救》系列开创了手持、混乱、快速剪辑的动作片风格，几年下来观众有点腻了。导演查德·斯塔赫斯基 (Chad Stahelski) 决定用稳定的长镜头来捕捉他将柔道、柔术和射击融为一体的动作设计，强调战斗场面芭蕾般的精确性。

这个计划最难的地方在于，世界上没有人同时擅长柔道、柔术和战术三枪射击。于是，在无剪辑机会的长镜头里，他会显得笨手笨脚。

基努·里维斯的选择是，每天训练八小时，连续四个月，就弄这三件事儿。

在电影圈，这样做事的风格并不算常见。这就好比我们去接一个项目，里面要求先给四个月学习一下某门编程语言。

但这样的努力是有回报的：第一部电影于 2014 年上映后， 8600 万美元的票房为后续的系列开启了大门。去年的第四部上映后，全球累计票房超过 10 亿美金。

换句话说，这四个月扎实的投入，加上制作团队包括导演的巧思，在十年中持续创造价值，带来了 10 亿美金的收入。

因此，将所有注意力集中在一个目标上，反复练习，迅速成为领域专家，是另外一种效率。

在初入职场的时候，有这种历练非常重要，千万不要在出色处理好一堆杂事的效率里沾沾自喜。

因为它会带来两个产出：一方面你已经是某个方面的专家了；一方面你也知道如何快速成为另一个方面的专家。

哪怕已经上了年纪，也要花一些时间系统地学习和研究一些领域。开头说这篇首先给我自己，是因为最近在忙 MWC ，每天八点出去摆摊。欧洲杯的球赛一般五点才打完，加上我晚上也早睡不了。所以明显少了学习和研究的时间，要纠正一下。

与各位共勉。