这两天百度的一位副总裁被裁，沸沸扬扬。

网上不少信息都指向她在报班学习「打造个人 IP」的课程后，实践用攻击性言论带流量起号的玩法，结果给百度和自己都带来了很恶劣的后果。

我分享一个自己常给团队讲的故事。

据说，在二战中，英国发明了一种新型机载雷达，让飞行员可以在夜间瞄准并击落德国飞机。

英国军方不想让德国知道这项技术，但又必须对大众解释自己不可思议的新能力。

结果，英国想了一个办法：对外大肆宣传英国飞行员通过吃过量的胡萝卜，获得了非凡的视力。

于是，有很多德国飞行员开始大量吃胡萝卜，然后继续被击落，直到真相大白。

这听起来有点天方夜谭，但一旦有意识地思考和关注这类问题，就会发现它普遍存在。

本质上，一旦有人或者组织以不愿或不能公开承认的方式取得成功时，就必须为自己找到「我就只是多吃了一些胡萝卜」或者「经过研究我吃了胡萝卜」之类的借口。

比如：

• 有很多公司通过某些业务动作（比如广告弹窗、暗扣或者诱导自动续费）赚钱，Ta 们对外宣传自己是因为在某个渠道里面有了一个高 ROI 的打法获得了增长。然后有不少早期公司会学习研究这些打法；

• 有些公司挂出来的 JD 是有水分的。这个岗位的实际工作范围可能不是那样，甚至这个岗位已经有了内定人选，只是 HR 要把 JD 挂出来走完招聘流程，对外假装还在招聘这个岗位。然后不少人会浪费时间去投这些岗位；

• 有些人因为人脉、运气、平台本身发展的红利甚至是不正当手段取得了一些成绩。Ta 们会把这些成绩归因到自己的某些战略战术的成功，甚至去售卖自己总结的方法论。然后很多青涩一些的同学会去掏钱学习；

如果去参加一些商业上的局或者行业的会议，可以看到满天的胡萝卜。

这个故事绝不是说，人人都有脏事儿，我们应该把下限放低：就算有一天发现自己的榜样干过奇怪的事情，仍然可以选择自己不干奇怪的事情。

而是商业社会不是微积分，不存在单一的、公开的、完整的信息和结论。因此，辨别和避开胡萝卜，是我们需要掌握的基本技能。

这意味着我们核心关注的那些领域，必须构建个人关系网络，从大量的碎片化的信息里面去尝试形成自己的判断和认知。

千万不能因为自己有焦虑，听到别人说如何投资如何选择如何搭架构如何铺渠道就可以成功，马上去下重注做实验，是有可能让自己下牌桌的。

我看过很多残酷的例子，因为创业圈子，VC 圈子大家特别愿意去聊这些。

但哪怕不是掌握着企业命运，只是个普通员工，能不浪费时间和精力去「吃胡萝卜」，很多时候就已经战胜了 50% 的同龄人了。

焦虑的时候，多砍柴磨刀，少吃胡萝卜。