最近重看了贝尔宾的那本《Management Teams》。

很多人知道贝尔宾的团队角色理论（如果没看过建议去看看，最好做个评测），但可能没看过他的这本书。

书里贝尔宾描述了自己发现的一个现象：由一堆大牛组合的团队，在竞争中往往结果不好甚至常常垫底，他将这称为「阿波罗综合症」。

为什么？他发现：

• 阿波罗团队过多地消耗在无效且阻塞性的辩论上，很多时候每个人只是试图说服其他团队成员接受自己的观点；
• 阿波罗团队的决策缓慢且连贯性差，常常忽视一些紧迫和必需的准备工作；
• 团队成员倾向于按照自己喜欢的方式行事，而不愿意考虑到其他成员的需求，使得团队难以管理；
• 团队避免冲突，沟通不够坦率直接，在意识到问题的时候容易过度补偿；

回想这些年创业的经历，感触还挺深的。所以，不管是要组建团队，还是加入创业公司，如果有好些个各个方向「赫赫有名」的行业大拿，先不要高兴得太早。一定要先感受感受大家的合作模式：

• 有没有人特别强势或者执拗；
• 有没有坦诚有效地进行沟通；
• 出现分歧的时候是怎样达成一致，怎样吵架的；
• 管理者特别是 CEO 的风格是偏和稀泥还是能解决问题；

只有经历过，才知道奥本海默管理曼哈顿计划有多厉害。

另外，贝尔宾搞研究的时候，阿波罗团队还真是他挑出来的大牛。我自己的体验是，很多团队进入了阿波罗的状态，人员却没有阿波罗的资质，这就更可怕。

市场上有一些水货。不管是不是名校毕业，不管是不是大厂镀金，看两次 Ta 的方案，聊几次细节，基本上就能识别出这种人。

还有部分是人之常情地对自己的作用和贡献高估的人。这部分人往往需要相处一段时间才能辨别出来 Ta 们的行为模式，以及对自己的看法和影响力的在意程度。

以上。