这周有同学在评论里问了些问题。

回答的时候我想起来，很多组织都会遇到大家等待老板「决策」的情况。

据说成年人平均每天要做 110 个决策。

有些决策容易，有些决策困难。

所以做成年人一个很大的挑战，就是你必须做出那些（困难的）决策。

每次有同学来跟我聊这部分问题，我有两个故事，引向同一个结论。

一个是爱因斯坦的。他在一开始并不太认可量子力学，1927 年的时候他甚至对一群物理学家教训说，「上帝不会掷骰子」。

1932 年，他为诺奖提名了一批量子物理学家，并且在推荐信里面写道：「我相信，量子理论包含了终极真理」。

这个故事其实是说所谓的「mental liquidity」（也就是不要对某个结论保持执念）的重要性。

大多数领域虽然有很多的经验、方法论、认知框架，真正成立的「定律」或者说「法则」其实极少。爱因斯坦认为，大部分「theory」只是描述某个条件下可能性，而不是「law」就是这个意思。

但人改变认知很难，这是进化的结果：无论对投资、人际关系还是经济趋势，人们需要的往往不是真相，而是确定性。

心理学上有一种叫做「历史终结错觉」的东西，即人们一方面知道自己发生了多大的变化（每个人看自己 20 岁的照片都会说自己那个时候很傻），但同时认为自己身上的变化已经终结了，未来会保持稳定（60 岁的时候我还是现在这个样子）。它发生的部分原因就是因为接受自己今天持有的部分认知是错误的、暂时的或变化的太痛苦了。

所以，要训练自己，做任何决策的时候，不要带任何执念。

另一个故事是 Pixar 的 Michael B. Johnson 讲的：当年，著名百老汇导演 Gower Champion 正在执导一部音乐剧。有一次他在排练时进入剧院，惊讶地看到演员们站在舞台上。而编导就坐在观众席第二排，双手抱头。

导演问：「怎么了？」

「压力太大了，我不知道接下来该排什么舞蹈动作才好了」，编导感叹道。

导演眨了眨眼睛说：「好吧，那就随便跳点什么，这样我们就能改变它！」

我喜欢讲这个故事是想说明，大部分时候一些「决策」看起来很重要很大，但真正不可逆的，会让你下牌桌的决策其实很少。

要不要跟这个人结婚，要不要接受这笔投资并出让 20% 股份，要不要开 300 家线下店…这类决策某种程度上是不可逆的，需要深思熟虑。但大部分决策，都是阶段性选择，可以根据结果来迭代、优化或者重新评估。

应该主动训练自己，把不可逆的决策拆成阶段性的选择。结婚吗？先试试住在一起。接受投资出让股份吗？是不是考虑股转债。几百个线下店？要不要开一个试试单店模型能不能跑通？

这两个故事引向的统一的结论是：大部分时候，我们都应该不带执念，快速决策，保持前进，然后根据实际情况做出调整。

以上。