Alan Kay 在几十年前说「People who’re serious about software should make their own hardware」。我入行的时候做存储、基站，写汇编、C、Cpp，曾经觉得自己离硬件挺近的。在 FITURE 做了一段时间才知道，设计、模具、物料…每个地方我都不懂…

这里面对我来说最难的是「设计」。以前我总觉得它交付的「功能性」的价值是好算账也值得投入的，但里面「情绪性」的价值，究竟是什么作用，该投入多少，很难搞明白。

今天看到这个索尼大法的这个集中展示自己设计能力的页面，我好像突然想明白了…这玩意儿是解决「不完全信息博弈」的。

大多数生物需要吸引配偶才能生存和繁殖。公司其实是一样的，需要吸引用户、员工、投资人和各种合作伙伴。

就像生物在生理上的可用性时间非常有限一样，商业组织时间可用性也很一般: 同一时间，你基本只为一家公司工作，只能用一个 IM（不管它是飞书还是企微还是slack），只能签一个支付通道等等…

所以商业组织之间的竞争和大自然里面的求偶有类似之处：需要在极短的时间内，解决信息的不完全。

就像一只雄孔雀开屏，是向不掌握自己完整基因的雌孔雀表明，我拖着这么大个尾巴还活着，说明我基因优秀，给我生娃吧…

所以好的设计，就是恰如其分地告诉信息不完全的用户，我们是「有格调」的，或者我们是「先进」的，或者我们是「可靠」的，买我吧…

这里面还值得去继续思考的地方，有两个。

一个是，设计的风潮是变化的，不是只看硬投入，如何保持自己的设计恰如其分？

在自然界，你发育出一个特别大的开屏，它是有公允价值的。但是在商业界，究竟是一个什么样的设计，说明你的公司「先进、可靠、有逼格」，是会不断变化的。比如下面这两个 Instagram 的 logo，分别代表了两个时代：高保真和极简。

第二个更有意思的是，当 AI 给了所有人随时随地去设计的能力之后，会有什么样的变化？

换句话说，当所有雄孔雀都可以随时开一个任意大的屏时，雌孔雀会看什么？雄孔雀又该开发什么新的手艺？