有朋友让推荐本书，过年的时候读。

我不太干这事儿。

首先，文学类作品，无论虚构非虚构，我自己比较喜欢的读法是撒丫子乱翻。

然后逮到个喜欢的作者，就开始读全集。

好像是林奕含说的，彻底阅读某位作家，其空间感正像《诗经》。

蒹葭苍苍，白露为霜

所谓伊人，在水一方

遡洄从之，道阻且长

遡游从之，宛在水中央。

蒹葭萋萋，白露未晞

所谓伊人，在水之湄

遡洄从之，道阻且跻

遡游从之，宛在水中坻。

蒹葭采采，白露未己

所谓伊人，在水之涘

遡洄从之，道阻且右

遡游从之，宛在水中沚。

她应该主要是说，作者身心处于完全不同的境遇中，却仍然有一致的思想与趣味，贯穿所有作品，这种美人才有的从容与力道，只有读全集的时候可以感受到。

然后，商业书籍，每个人自己在不同的阶段，每个人的组织、行业、团队也在不同的阶段。偏通用的，当然也有，我今年看过的印象最深的，是 Hamilton Helmer 的《7 Powers》。

这本书的特点，在于它：

• 作者明确了「strategic planning is essentially an oxymoron」或者说，作为一个战略专家写的战略书，他很少使用「战略」这个词，包括在书名里面，而是使用了「power」这个词。

• 他想强调的是，战略作为某个周期的计划，没那么重要。真正重要的是打造一些「超级能力」：这需要很长的时间、很多的流程纪律和很多的成本投入，才能实现。

• 如何根据业务和市场的情况，与自己和团队的基因，去有意识地培养某个方面的「能力」，是每章的重点，也很精彩。

这本书读起来不太轻松，特别是如果你已经带领过业务或者打过一些仗，应该会有很多思考被激发。比如里面小公司打大公司常常会遇到的「反定位」，再比如「Power Progression」，这大概是第一次有人用这个角度去梳理。