去年创业界的一大盛事就是 YC 的 CEO，斯坦福的退学生Sam Altman联手斯坦福大学，开设了课程 CS183B：How To Start A Startup。十周共 20 节课程请来了各路顶尖人才，从创意、产品、团队和执行这四个 YC 认为创业最关键的维度分享了如何进行创业。
如果你自己是创业者，个人建议是整个课程可以好好看一遍，反正就算你不会翻墙，因为 YC 巨大的号召力，国内也有人为这个课程专门做了镜像网站并配了字幕。
如果你是蠢蠢欲动想要创业的人，不妨看看 Sam Altman 给出的这个课程的简化提纲，看看自己是不是适合这样的生活：
- 创业应当从创意和想法开始，而不是一来就开一家公司。当创业还只是围绕一个创意或者一个项目的实现时，承受的压力会小很多，就更愿意接受那些看上去稀奇古怪但实则能量巨大的想法。就算非要开公司，最好的思路也是去集合各式各样好玩的想法并实施。
- 而与之相反，当你拥有了一家公司的时候，你会面临压力，从而导致对各种各样的想法产生过快的判断。而如果只是一个项目，你就可以花更多时间去确定它是不是真的是一个好的方向：这其实是非常重要的工作，因为创业真正开始之后，你将花费非常多的时间和精力投入到这个方向。
- 团队中，至少有一个技术合伙人（这个人能从技术角度去帮助实现公司希望拥有的任何产品）
- 通常来说，选择一个高增长市场远比选择一个份额巨大但增长缓慢的市场要好。特别是如果你发现的高增长市场正好是其他人忽视的。
- 最好的创业想法是那些看起来很糟但其实非常好的想法（你得具有非凡的信心和判断力）。
- 去创造直击人性的事物。即便是在其他点上都输得一塌糊涂，但只要做到这点就够了。另一方面，如果做不到这点，其他所有的点都非常出彩也都无济于事。
- 一旦将创业从「好玩的项目」切换成为公司运作，请果断而且迅速的行动。这时候，不能再花费数周做一项决定，而需要迅速试错：思考一个小时，在下一个小时就得到结果。
- 让自己变得强大，而且强硬。前进的道路会充满艰辛，即便你自己也会一次又一次的怀疑自己。
- 找到办法让自己的产品被它们的用户触碰到。一开始即便是靠人力也要做到这点（推荐阅读：this）。
- 倾听用户的声音，改善产品，然后继续倾听，直到一些用户开始爱上了你的产品（这时候，最好是一小撮，而不是一大群）。而且，请不要在用户是否喜欢你的产品这件事情上欺骗自己。
- 尽可能的降低你的资源消耗速度，直到你确定你的产品已经捕获了部分用户的芳心，而降低消耗的最简单的方法就是缓慢增加招聘。
- 规划商业策略，大多数人并没有这样做。然后，偶尔从另一个角度思考一下，如何抵抗自己制定的商业策略。请记住，在未来的某一天你会需要并且成为垄断者的 (in the Peter Thiel sense)。
- 在融资前一定读读这个
- 忽略媒体的报道，特别是那些称赞的报道。
- 在公司的早期就一定要盈利。
- 尽可能去雇佣那些最好的员工，无论你花费多少时间去寻找他们，都不过分。多给你的员工一些股份，提升他们的期望。聪明、高效的人总是渴望成功的。（推荐阅读：this）
- 当你发现自己雇佣了错误的员工之后，请迅速开除他。
- 不要和那些你合作起来感觉不那么良好的员工（甚至是合伙人）、伙伴、投资者一起共事。
- 尝试去摸索规模化获取用户的方法，这时候你需要做的是硬着头皮去学习销售和市场营销工作。顺道说一句，通过花费超过用户价值的价格去获取用户虽然在时下很流行，但请记住，这并不可取。
- 持续关注用户的增长速度，别停下来，这是衡量一个公司 CEO 是否合格的最好策略。如果你偶然发现自己说出了「我们的目标不是用户增长」这样的话，请仔细反省一下，自己是否把时间花费在了其他错误的事情上？当然，也记得别让自己被那些虚荣的指标欺骗。
- 一个成熟创业公司的状态是：公司每个人都能全身心投入到分配给自己的任务当中。这种投入对于几个创始人来说更是至关重要。创业圈里面流行的关于「传教士与雇佣兵」的区别的确存在，而且非常明显。
- 不要在那些无所谓的事情上浪费时间（这些事不包括产品开发、与用户沟通以及用户增长等，它们都很重要）。比如，沉溺于讲述如何创业的电影或者书籍，与律师或会计开会，参加各式虚张声势的推广会议等。
- 相反，请将精力放在那些重要的事情上。每天找出两三件最重要的事，这时候变身成为一个工作机器，专注其中，忽略任何外部的干扰。
- 不要找任何借口，做需要被做的事情。
- 学习对团队的管理，让小伙伴们都开开心心的。千万别忽略了这点，真的非常重要。
- 除开创造一个伟大的产品，如果想真正成功，还需要创造一个伟大的公司，所以多花点时间去思考公司文化。
- 不要小看人脉关系的重要性。
- 在你真的确定想卖掉自己的心血之前，忽略那些收购意向。事实上，如果一些公司能够避免类似失误，他们也许已经非常成功了。不幸的是，它们过早被收购导致了关门。
- 努力工作，这是成功的不二法门。虽然每个人都希望走捷径，但目前看来尚未出现。
- 保持这种状态工作十年。
个人觉得，说得非常实诚，真正在花心思做自己的产品的公司肯定能收益良多。当然，最后那句也是最关键的一句：毕竟是九死一生的创业嘛，回档再多次也是正常…