Goodbye Palm4fun, and the tech stack review Part I

大概两年前，和 Bergkamp、194 一次计划外的聊天之后，~~出于保护直肠的目的~~，本座离开了基友密布的Myriad，作为 Palm4fun 的联合创始人之一，开始捣鼓着自己创业。

在具体的研发工作方面，我主要是负责服务器端的开发。但因为被冠名 CTO，我的工作还包括：

制定研发流程，管理运作研发团队（很幸运，团队都是气味相投的小伙伴并且平均水平很高）
搭建和维护各种 IT 系统让大家的工作更加轻松
对各种项目进行技术选型、风险评估和报价
培养有 palm4fun 自己特色的团队文化
甚至是，设计我们的 logo 和T-Shirt

别误会，并不是和写代码比，我更喜欢做这些事情：我做这些，主要是经过多年的折腾，已经对自己想在什么样的环境里进行软件开发有了自己的体会。所以，我当然愿意花时间和小伙伴们一起，把理想中的工作环境具体到实践。

经过这两年的时间，虽然我们有纯技术团队创业理应遭遇的各种捉襟见肘，但因为整个团队的坚持和付出，在活下来的同时，也完成了一定的技术积累。有一个可喜的现象是，我们自己参与开发孵化的项目，虽然有一些死掉了，但也有一些拿到了几百万的天使投资；而我们作为外包方参与研发的项目，客户都非常认可我们的项目质量和工作方式。很多客户不但和我们确定了长期合作的关系，还积极介绍自己朋友的项目给我们。

新年到来之际，随着我们被Testbird收编，Palm4fun 大部分成员即将投入到新公司的各条战线，Palm4fun 作为一个组织也就此消亡了。回首这两年，我想说，如果你没有和我一起经历那说了你也不懂我还是不说了……

跨年的时候，茕茕孑立的本座画了张思维导图，主要目的是把过去两年 palm4fun 的积累整理一下。画出来之后很多朋友希望我分享高清无码图：因为整个图非常大，不太适合在移动设备上看。

其实在一开始选择这些的时候，基本上就是从运维支撑和测试部署工具、产品开发和数据管理、基础设施和功能模块以及商业工具四个维度出发，所以就拆成四个部分简单过一遍。特别声明：选择的依据和出发点主要是根据个人喜好，包括自己使用的体验以及眼缘，并没有特别的理由。比如我们用 Reviewboard 不用 Phabricator，完全是因为团队中大多数人已经用习惯了。