@Lenciel

Ideas Are Easy

最近做的一些事情,让本座有一些感触。昨天恰好看到Daniel Tenner的一篇文章,共鸣了3个来小时。

Daniel的文章主要介绍了Peter Robinett关于创业的一些经验分享。其中特别有趣的一点是,为什么有创业想法的人,在遇到那些很愿意创业也很有实力的开发者的时候,常常没法说服他们和自己一起创业。

总结一下本座自己的感受:

1. 创业点子其实很容易有,执行力才是最困难的部分

谁没有动过心要弄出个什么,真正要开始做,做下去,做出来,需要不断的学习,需要克服很多的困难。

2. 在和开发者接触的时候,贡献点子的人常常严重的低估开发的工作量和复杂度

贡献点子的人急着要可以理解,被投资人催,被做出来的兴奋驱使,被害怕别人先做出来的恐惧压迫。但是如果不正视开发需要的工作量,开发者很可能会有道不同不相与为谋的感觉,可能就会闪退。

3. 如果不是付费开发,而是提供后期收益分成,必须要求开发者对创业点子及其商业模式有极强的信心

如果不能得到开发者的认同,想要用较低的甚至是0的开发费用让对方加进来,Hmmmmm….

4. 为有点子的人把东西做出来,对开发者来说比一般的拿钱干活有风险一些

优秀的开发人员并不一定擅长所有事情,特别是沟通。我接触过大多数优秀的开发人员讨厌客户(他们说,这帮把需求改来改去的土鳖),讨厌开会(他们说,这是浪费我的时间),讨厌文档(敏捷带来的一大好处就是可以大大方方的告诉管理人员哥不写文档)。理想的情况下,贡献点子的人需要懂技术,能够先把自己的点子咀嚼一遍,分割成细化的需求,帮开发人员把商务上的一些事情处理完毕等等。

一般的开发人员就比优秀的开发人员讨厌更多的事情。他们一般只负责“开发”部分,如果需要他们涉足开发外的其他领域(甚至是测试、部署或者维护),他们都会感到不适。原因呢,不得不说,大多数时候是因为他们不会。要知道,很多在公司里面很牛的开发人员,牛的都是自己所在的领域而已。

5. 创业点子大多数都是不现实的,做过几个的开发者往往已经能看破这点

这个黄金一般的机会,在他们眼里不是机会,那再怎么说都没有用了。不过如果你咨询的是优秀而且靠谱的开发者,被拒绝后可以回去仔细想想他说的原因,大多数时候他们说的都是有道理的。

6. 技术很好又很愿意创业的人,很多都有自己的点子了

这还用说吗,请参考1. 点子其实很容易有,如果你发现他的点子比你的还好,很多时候你要做的事情就是踹他一脚,让他真正开始做起来。