很多人创业，是没有技术合伙人的。

于是有一点技术的人，经常遇到这个点子很好，这个市场很大，这个机会千载难逢的创业项目。

都不需要离职，「顺便先做做开发就行」。

昨天恰好看到 Daniel Tenner 的一篇文章，结合最近几个事情，挺有共鸣的。

Daniel 的文章主要介绍了 Peter Robinett 关于创业的一些经验分享。其中特别有趣的一点是，为什么有创业想法的人，在遇到那些很愿意创业也很有实力的开发者的时候，常常没法说服他们和自己一起创业。

总结一下本座自己的感受：

1. 创业点子其实很容易有，执行力才是最困难的部分

谁没有动过心要弄出个什么呢？真正要开始做，做下去，做出来，需要不断的学习，需要克服很多的困难。

2. 在和开发者接触的时候，贡献点子的人常常严重的低估开发的工作量和复杂度

贡献点子的人，往往都急着要。这可以理解，贡献点子的大部分是管理者，天天被投资人催，被赶紧做出来的兴奋驱使，被害怕别人先做出来的恐惧压迫。

但是如果不正视开发需要的工作量，开发者很可能会有道不同不相与为谋的感觉，可能配合一下就闪退了。

3. 如果不是付费开发，而是提供后期收益分成，必须要求开发者对创业点子及其商业模式有极强的信心

如果不能得到开发者的认同，想要用较低的甚至是 0 的开发费用让对方加进来，Hmmmmm….

4. 为有点子的人把东西做出来，对开发者来说比一般的拿钱干活有风险一些

优秀的开发人员并不一定擅长所有事情，特别是沟通。我接触过大多数优秀的开发人员讨厌客户（他们说，这帮把需求改来改去的土鳖），讨厌开会（他们说，这是浪费我的时间)，讨厌文档（敏捷带来的一大好处就是可以大大方方的告诉管理人员哥不写文档）。理想的情况下，贡献点子的人需要懂技术，能够先把自己的点子咀嚼一遍，分割成细化的需求，帮开发人员把商务上的一些事情处理完毕等等。

一般的开发人员就比优秀的开发人员讨厌更多的事情。他们一般只负责「开发」部分，如果需要他们涉足开发外的其他领域（甚至是测试、部署或者维护），他们都会感到不适。原因呢，不得不说，大多数时候是因为他们水平一般。这种情况大公司出来的比较多见：要知道，很多在公司里面很「牛」的开发人员，牛的都是自己所在的领域而已。

5. 创业点子大多数都是不现实的，做过几个的开发者往往已经能看破这点

这个黄金一般的机会，在他们眼里不是机会，那再怎么说都没有用了。不过如果你咨询的是优秀而且靠谱的开发者，被拒绝后可以回去仔细想想他说的原因，大多数时候他们说的都是有道理的。

6. 技术很好又很愿意创业的人，很多都有自己的点子了

这还用说吗，点子其实很容易有，好的技术人员自己点子也不少。

如果你发现他的点子比你的还好，很多时候你要做的事情就是踹他一脚，让他真正开始做起来。